No decorrer do tempo adquirimos experiências boas e ruins, tenho percebido certa evolução em meu pensamento no decorrer deste tempo, por observar bastante as vezes perco energia para agir, porém o tempo que se perde analisando situações se ganha no futuro e o futuro fazemos agora...
Dentro das experiencias adquiridas pude perceber vários tipos de liderança, ou vários estilos, bons e ruins, porém, a necessidade do mercado hoje é competitividade então como estabelecer uma liderança de sucesso?
Dentro deste cotexto pude presenciar:
Liderança baseada na autoridade: neste caso somente conheci a pessoa (lider), quando ela já era lider, ou seja, sem parâmetros de comparação, porém exigente e autoritário;
Liderança baseada na força: este o líder utiliza de sanções administrativas para punir, ou seja, uma liderança baseada no medo imposto aos subordinados, neste caso o corte deste subordinado que não atenda a necessidade é a saída encontrado por este tipo de liderança;
Nestes dois casos, o resultado de performance é bastante interessante, pois a autoridade aplicada ao escalão abaixo é grande e o resultado é atingido.
Ultimamente utilizo um estilo diferente destes, confesso que preciso me aperfeiçoar, mas o estilo aplicado por mim, é o estilo da confiança. Neste caso em específico, é necessário um forte treinamento aos subordinados a fim de que eles saibam exatamente quais são as metas a serem cumpridas, somente com o entendimento das metas por todos é que se pode exigir o comprometimento, mas um comprometimento natural e não forçado.
A realidade do cenário atual é essencial para que todos entendam a real necessidade da empresa em determinados momentos e mesmo o que o lider necessita naquele momento, ou seja, não fazer aquilo que o lider quer, mas fazer aquilo que a empresa ou o departamento necessita naquele momento para se atingir um objetivo mútuo.
O Problema é que é necessário um aperfeiçoamento, e que existem subordinados que se aproveitam deste estilo e começam a desviar seus valores, pois como não há uma cobrança efetiva, ou seja, termos como "acender o maçarico, estalar o chicote, esquentar a chapa", ou seja, tento substituir estes subterfúgios por um entendimento mais profissional da realidade.
Entendo que não trabalhamos com crianças, e sim com seus tutores e como tal os subordinados tem uma grande responsabilidade, pois atrás deles, tem outras pessoas (familiares) que são importantes para o desempenho dele (subordinado) dentro da organização.
Quando se tem esta visão, o comprometimento é imediato, outro fator é a confiança. Quando o subordinado realmente confia em seu líder o objetivo é atingido, pois a relação de troca (trade off) é natural e os objetivos são atingidos com um ambiente agradável, mesmo os subordinados trabalharem bastante, com o cansaso físico, a mente estará pronta para o dia seguinte.
O termo aperfeiçoamento citado acima, se refere estabelecer um monitoramento sobre os subordinados e perceber imediatamente um descontentamento, pois isto pode influenciar a performance, é necessário para isto um pouco de conhecimento sobre os perfis das pessoas, principalmente de seus subordinados.
Uma experiência interessante que em alguns meses atrás é que implantai um relatório no qual o próprio subordinado se avaliasse, mas de uma forma subjetiva, ou seja, o próprio relatório faz com que ele se empenhe durante suas atividades, pois os dados colocados ali gerarão informações importantes em prol deles mesmos.
Isso é que chamo de confiança, mostrar ao subordinado o quão ele é importante e que o resultado destes relatórios colaborou para o crescimento do departamento e da empresa.
" O verdadeiro Líder é aquele que traz de volta aquela pessoa que por vários motivos se desintegrou dentro da organização e transformá-lo em um exemplo de performance, desde que o subordinado esteja querendo realmente se ajudar..."
Dentro das experiencias adquiridas pude perceber vários tipos de liderança, ou vários estilos, bons e ruins, porém, a necessidade do mercado hoje é competitividade então como estabelecer uma liderança de sucesso?
Dentro deste cotexto pude presenciar:
Liderança baseada na autoridade: neste caso somente conheci a pessoa (lider), quando ela já era lider, ou seja, sem parâmetros de comparação, porém exigente e autoritário;
Liderança baseada na força: este o líder utiliza de sanções administrativas para punir, ou seja, uma liderança baseada no medo imposto aos subordinados, neste caso o corte deste subordinado que não atenda a necessidade é a saída encontrado por este tipo de liderança;
Nestes dois casos, o resultado de performance é bastante interessante, pois a autoridade aplicada ao escalão abaixo é grande e o resultado é atingido.
Ultimamente utilizo um estilo diferente destes, confesso que preciso me aperfeiçoar, mas o estilo aplicado por mim, é o estilo da confiança. Neste caso em específico, é necessário um forte treinamento aos subordinados a fim de que eles saibam exatamente quais são as metas a serem cumpridas, somente com o entendimento das metas por todos é que se pode exigir o comprometimento, mas um comprometimento natural e não forçado.
A realidade do cenário atual é essencial para que todos entendam a real necessidade da empresa em determinados momentos e mesmo o que o lider necessita naquele momento, ou seja, não fazer aquilo que o lider quer, mas fazer aquilo que a empresa ou o departamento necessita naquele momento para se atingir um objetivo mútuo.
O Problema é que é necessário um aperfeiçoamento, e que existem subordinados que se aproveitam deste estilo e começam a desviar seus valores, pois como não há uma cobrança efetiva, ou seja, termos como "acender o maçarico, estalar o chicote, esquentar a chapa", ou seja, tento substituir estes subterfúgios por um entendimento mais profissional da realidade.
Entendo que não trabalhamos com crianças, e sim com seus tutores e como tal os subordinados tem uma grande responsabilidade, pois atrás deles, tem outras pessoas (familiares) que são importantes para o desempenho dele (subordinado) dentro da organização.
Quando se tem esta visão, o comprometimento é imediato, outro fator é a confiança. Quando o subordinado realmente confia em seu líder o objetivo é atingido, pois a relação de troca (trade off) é natural e os objetivos são atingidos com um ambiente agradável, mesmo os subordinados trabalharem bastante, com o cansaso físico, a mente estará pronta para o dia seguinte.
O termo aperfeiçoamento citado acima, se refere estabelecer um monitoramento sobre os subordinados e perceber imediatamente um descontentamento, pois isto pode influenciar a performance, é necessário para isto um pouco de conhecimento sobre os perfis das pessoas, principalmente de seus subordinados.
Uma experiência interessante que em alguns meses atrás é que implantai um relatório no qual o próprio subordinado se avaliasse, mas de uma forma subjetiva, ou seja, o próprio relatório faz com que ele se empenhe durante suas atividades, pois os dados colocados ali gerarão informações importantes em prol deles mesmos.
Isso é que chamo de confiança, mostrar ao subordinado o quão ele é importante e que o resultado destes relatórios colaborou para o crescimento do departamento e da empresa.
" O verdadeiro Líder é aquele que traz de volta aquela pessoa que por vários motivos se desintegrou dentro da organização e transformá-lo em um exemplo de performance, desde que o subordinado esteja querendo realmente se ajudar..."
Bom, espero ter sido claro em minhas conclusões.
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