Olimpiadas Rio de Janeiro

Algum tempo atrás, vi uma reportagem sobre uma entrevista que o Ator estadunidense Robin Willians que fez uma piada com a cidade do Rio de Janeiro sobre a sede da próxima olimpiada, confesso que no primeiro momento fiquei irritado, afinal de contas a cidade do Rio de Janeiro é o cartão postal do Brasil, porém após ter lido o texto abaixo, resolvi postar, pois não há do que se envergonhar por esta piada, o negócio é um pouco mais sério do que se pensa....

Vejam o que Danilo Gentili, comediante, escreveu sobre a piada de Robin Wilians sobre o RJ e sua escolha como cidade-sede das Olimpíadas de 2016:
Uns anos atrás os Simpsons vieram pro Brasil. Homer foi sequestrado.
Bart ficou excitado com a loira de shorts enfiado na bunda que apresentava um programa infantil na TV. O menino pobre que a Lisa ajudou não tinha o que comer, mas estava muito feliz desfilando no Carnaval.
Esses dias Robin Willians falou o seguinte: "Claro que o Rio ganhou de Chicago a sede das Olimpíadas. Chicago levou Michele e Oprah e o Rio levou 50 strippers e 500g de cocaína".
Eu ri!
Advogados, autoridades e populares se revoltaram nos dois casos. Eles não se revoltam, não se mobilizam, não processam, não abrem inquéritos, não fazem passeatas quando o sequestro, a loira vagabunda apresentadora de programa infantil, a id iotice do carnaval, o tráfico de drogas e a prostituição acontecem na vida real bem debaixo dos nossos narizes. Eles se revoltam só quando usam isso pra fazer piada.
A piada realmente boa sempre ofende alguns e mata de rir outros por um motivo simples: A boa piada sempre fala de uma verdade. Num País onde aprendemos a mentir, enganar, roubar, tirar vantagem desde cedo a verdade não diverte. Assusta. O cara engraçado pro brasileiro é sempre
aquele que fala bordões manjados, dá cambolhatas no chão em altas trapalhadas, conta piadas velhas, imita o Silvio Santos e outras personalidades ou faz um trocadilho bobo mostrando ser um ignorante acerca dos assuntos. Esses bobos passivos nos deliciam porque não incomodam ninguém! Um cara que faz um gracejo com uma verdade inconveniente pro brasileiro é como o alho pro vampiro. Merece ser execrado.
O brasileiro é uma gorda de 300 quilos que o deia ouvir que é gorda.
Ela faz um regime pra parar de ouvir isso? Não! Regime e exercicio dá muito trabalho. É mais fácil ir no shopping, comprar roupa de gente magra, vestir e depois acomodar a bunda na cadeira do McDonalds. O problema é que nem todo mundo é obrigado a engolir que aquela fabrica
de manteiga é Barbie, só porque está com a roupa da Gisele Bundchen.
Então é inevitável que mais hora menos hora alguém da multidão grite:
"Volta pro circo!" ou "Minha nossa! É o StayPuff com o maiô da Dayane dos Santos?". Então a gorda chora. Se revolta. Faz manha. Ameaça.
Processa. Porque, embora ela tentou se vestir como uma magra, no fundo a piada a fez lembrar que ela é mais gorda que a conta bancária do Bill Gates. A auto-estima dela tem a profundidade de um pires cheio de água.
Ao invés de dizer que Robin Willians tem dor de corno, prefeito do Rio, vai cuidar primeiro da sua do r de mulher de malandro. Sabe?
Mulher de malandro sim, aquela que apanha, apanha, apanha, mas engole os dentes e o choro porque acha que engana a vizinha dizendo: "Eu tenho o melhor marido do mundo".
Advogados. Vocês já são alvos de piadas por outros motivos. Já que se incomodam com piadas evitem ser alvos de mais algumas delas não processando Robin Willians. Em vez de processo, envie pra ele uma carta de gratidão. Pense que ele estava num dos melhores programas de
TV do mundo e só falou de puta e cocaína. Ele poderia ter falado por exemplo, que o turista que vier pra Olimpiadas se nào for roubado pelo taxista, o será no calçadão. Poderia também ter dito que o governo e a polícia brasileira lucram com aquela cocaíca do morro carioca que ele
usou na piada. E se ele resolvesse falar algo como: "As crianças do Brasil não assistirão as Olimpíadas porque estarão ocupadas demais se prostituindo"? Ah... E se ele resolvesse lançar mais uma piada do tipo: "Brasileiro é tão estúpido que se preocupa com o que um
comediante diz, mas não se preocupa no que o político em quem ele vota faz"?
Enfim... são muitas piadas que poderiam ter sido feitas. Quem é imbecil e se incomoda com piada, não seja injusto e agradeça ao Robin Willians porque ele só fez aquela.
E depois brasileiro insiste em fazer piada, dizendo que o Português é que é burro."
Texto de Danilo Gentili.

Descrição dos Pilares das Soluções Empresariais

No dia 8 de setembro de 2009 postei uma visão sobre os Pilares das Soluções Logísticas, estes Pilares podem ser utilizados em vários ramos da administração, com tudo, há de saber que existem várias escolas administrativas e que todas visam o crescimento da empresa como um todo. Portanto não deve ser visto como uma crítica, mas como uma solução.

Abaixo segue a descrição destes Pilares comentado em setembro:

1. Gestão de Pessoas: Equipes bem organizadas, preparadas, motivadas e comprometidas ajudarão o gestor no tratamento dos outros três pilares das soluções logísticas: processos, infra-estrutura e tecnologia. Ao formar a equipe, o gestor de logística deve procurar pessoas adequadas para cada função, através da avaliação comportamental e técnico-funcional do cargo. O tempo gasto no processo seletivo é investimento e trará colaboradores aptos a contribuir na definição e execução das melhorias necessárias. O gestor deve manter uma comunicação ativa e regular com o seu pessoal. Equipes bem informadas tomam decisões corretas e de acordo com a cultura e os valores da organização. A reciclagem dos conhecimentos do time é outro fator fundamental. Vale fazer uso de treinamentos, palestras, leituras e visitas técnicas. Uma vez que o gestor forme uma equipe adequada, bem informada e devidamente treinada é chegada a hora de delegar. Pois sozinho ninguém faz nada, não há registro de exércitos de um homem só e nem de “super-homens”.

Em resumo, devemos escolher bem as pessoas, pois, estas deverão ser detentoras do comprometimento, parceria, união e perseverança.

2. Gestão de Processos : Ao avaliar os processos-chave da área de logística, sugere-se identificar aqueles que não agregam valor ou que são repetidos por várias pessoas dentro da empresa. É comum termos que preencher um controle que foi criado no passado, mas que ninguém mais utiliza. Não menos raro, encontramos informações lançadas em duplicidade por diferentes pessoas da organização. Devemos estabelecer métricas para cada processo, fazer mensurações regulares e comparar os resultados obtidos com metas e com as melhores práticas do mercado (Benchmark). Aqueles processos com indicadores de desempenho fora de controle devem ser alvo de análise e de ações corretivas. É fundamental avaliar se os resultados de cada processo atendem ou superam as expectativas dos clientes internos e externos da empresa. Situações de insatisfação devem ser tratadas com atenção e solucionadas com rapidez. É no momento da avaliação de processos que devemos ponderar se alguma das iniciativas utilizadas na gestão logística se aplica, como o just in time, o milk run, o kanban, o B2B, o SOP, o MPS, o APS e o CFPR, entre outras.

3. Infra-estrutura : Infra-estrutura é outro elemento fundamental na análise e resolução dos problemas logísticos. Temos a equipe mais adequada para a execução das atividades e os processos estão bem desenhados e alinhados, mas quando chega a hora de executá-los faltam empilhadeiras e os depósitos não são funcionais ou não têm as dimensões suficientes para atender a demanda. Isso sem falar nos crônicos problemas brasileiros de infra-estrutura.A logística é extremamente dependente de organização. É necessário que cada coisa tenha o seu lugar certo e adequado. É importante que cada serviço disponha dos equipamentos apropriados e em boas condições de uso. Imagine um tradicional final de mês, 30% do faturamento acontecendo nos três últimos dias e a única empilhadeira da empresa quebra. Essa é uma situação que nenhum gestor de logística gostaria de enfrentar, logo, devemos cuidar da manutenção preventiva dos equipamentos e, quando possível, ter backups para as máquinas mais críticas.

4. Gestão Tecnológica : Com os primeiros três pilares atendidos, é hora de atuar na tecnologia e buscar as ferramentas que tornarão os processos mais rápidos, enxutos e confiáveis. Imagine gerenciar um depósito com centenas de skus sem um WMS (Warehouse Management System). Ou ainda controlar fretes de dezenas de transportadoras sem um TMS (Transportation Management System). Sem esses sistemas, seria necessário diversas atividades manuais, uma grande quantidade de tempo e o envolvimento de muita gente. E tudo sem garantia alguma de que os resultados serão satisfatórios. Graças a tecnologia, além das ferramentas citadas, podemos contar ainda com simuladores para suporte na identificação, avaliação e comparação de alternativas operacionais.Mas quando falamos de tecnologia, devemos pensar também em automação. Nesse item relaciona-se as esteiras transportadoras, os robôs de paletização, os sorters e os trans-elevadores, entre outros. É quase impossível imaginar a Natura atendendo pedidos fracionados de suas mais de 600 mil consultoras de vendas sem o auxílio de separadores automáticos. Já a Infraero, por exemplo, para atender a movimentação de mais de 1,2 milhão de tonelada de carga aérea ao ano, utiliza, em vários de seus depósitos, sistemas de trans-elevadores controlados por eficientes sistemas de WMS, reduzindo o tempo de operação e aumentando significativamente sua precisão.Procure sempre automatizar as atividades repetitivas, que costumam retardar os resultados da empresa e nas quais os investimentos feitos apresentem retornos rápidos. Informe-se das tecnologias disponíveis no mercado e veja se uma delas se aplica a alguma necessidade da sua empresa. Avalie, busque referências, verifique a capacidade de investimento, calcule o retorno financeiro e, se tudo for positivo, implante.

Conclusões: Execute essa seqüência a todo o momento, pois o que era bom ontem, não necessariamente será bom amanhã. Imagine que estamos falando do ciclo PDCA, que inclusive pode ser aplicado a cada uma das etapas.

A sinergia dos quatro pilares propostos potencializará as chances de sucesso das ações de melhoria aplicadas à área de logística. Pensar nesses quatro elementos evitará que suntuosos investimentos em tecnologia sejam desperdiçados por incapacidade de operação ou inadequação dos processos. E como já dizia Jack Welch em seu livro “Paixão por Vencer”: “Não raro gestores perdem muito tempo no início da crise, negando a própria crise”, ao que o autor mesmo sugere “Pule esta fase”.

Referência bibliográfica

Por Neverton Timm - Publicado no jornal: Portos & Comércio Exterior (abril/2007).

O Amor

Bem, neste mês de Novembro do ano de 2009 é um ano especial, é o ano em eu e minha querida esposa Cecilia comemoraremos 15 anos de matrimônio.

Ela é uma pessoa fantástica, as vezes faz papel de mãe, as vezes de filha, as vezes é forte, as vezes sensível, as vezes alegre, as vezes triste, mas sempre cuidando da familia do jeito dela...

E como toda mulher, sempre forte, forte na saúde, forte nas opiniões, forte nas decisões.

Mas as vezes o matrimônio passa por dificuldades, como uma onda, as coisas acontecem com intensidade, coisas boas e ruins, e depois acontecem com serenidade, aprendemos a lidar com estas situações que todo casal atravessa e este período em que vivemos hoje é muito melhor do que no início...

As vezes cometemos erros, palavras que não deveriam ser ditas, mas que na hora da nossa razão somos implacáveis em dizê-las...

Mas lá se vão 15 anos...

A estória abaixo explica meu sentimento, hoje sou grato pelas dificuldades que passei, pelos problemas que causei, pelas facilidades que criei, e pela família que formei...
É na dificuldade que nos tornamos melhores...

O Amor

Era uma vez uma ilha, onde moravam os seguintes sentimentos: a alegria, a tristeza, a vaidade, a sabedoria, o amor e outros. Um dia avisaram para os moradores desta ilha que ela ia ser inundada. Apavorado, o amor cuidou para que todos os sentimentos se salvassem; ele então falou:

_ Fujam todos, a ilha vai ser inundada. Todos correram e pegaram seu barquinho, para irem a um morro bem alto. Só o amor não se apressou, pois queria ficar um pouco mais na ilha. Quando já estava se afogando, correu para pedir ajuda. Estava passando a riqueza e ele disse:

- Riqueza, leve-me com você. Ela respondeu:

- Não posso, meu barco está cheio de ouro e prata e você não vai caber. Passou então a vaidade e ele pediu:

- Oh! Vaidade, leve-me com você.

- Não posso você vai sujar o meu barco. Logo atrás vinha a tristeza.

- Tristeza, posso ir com você?

— Ah! Amor, estou tão triste que prefiro ir sozinha. Passou a alegria, mas estava tão alegre que nem ouviu o amor chamar por ela. Já desesperado, achando que ia ficar só, o amor começou a chorar. Então passou um barquinho, onde estava um velhinho.

- Sobe, amor que eu te levo. O amor ficou tão radiante de felicidade que esqueceu de perguntar o nome do velhinho. Chegando no morro alto onde estavam os sentimentos, ele perguntou à sabedoria:

- Sabedoria, quem era o velhinho que me trouxe aqui? Ela respondeu:

- O tempo. - O tempo? Mas, por que só o tempo me trouxe aqui?

- Porque só o tempo é capaz de ajudar e entender um grande amor...

Cecilia, eu te amo!!!

A 4ª Década

Bem, é estranho de repente completei 40 anos....
Quando tirei a minha primeira habilitação em 1987 vi que a validade dela era em 22/09/2009, puxa!!! quanto tempo, pensei, agora me vejo com todo este tempo já passado e nem percebi...

Para comemorar estas 40 primaveras e fazendo uso do nome deste blog, sons e letras e até agora somente letras, vou colocar alguns videos que marcaram a minha época e a época de muitos que como eu completaram 40 anos e os que tem mais de 40 também...

http://www.youtube.com/watch?v=fcwLrEATXH4

Esta música de Christopher Cross "Arthus´s Theme" me lembra o início dos anos 80, ainda curtindo a infância....
Me lembro que eu, meu irmão Fabio e meu primo Ricardo iamos de Trem para o Clube SESI em Braz Cubas.....
Saudades....

O Retrato de Alice

A minha filha Gabriela tem 10 anos e surpreendentemente ela desenvolveu uma aptdão para escrever versos, poemas e estórias. Nós damos muito incentivo a ela e o tio dela " Tio João" sempre demonstra grande apoio neste sentido,( muito obrigado tio João) e através dele ela participou pela 1ª vez de um concurso literário em Suzano, hoje sabemos que ela não ganhou o concurso, mas o simples fato da participação dela já é uma vitória.
Então segue o poema " O Retrato" de Gabriela Monaro Rodrigues

O Retrato

Hoje na escola vamos tirar um retrato
Tenho que ir bonita, vestido e sapato

Meu pai me diz pra eu tomar cuidado
Se sujar o vestido ele vai ficar irritado

Na hora do intervalo vamos correr

Agora lembrei o que o meu pai quis dizer

Não corre, menina não corre
Assim o seu suor escorre

E o vestido fedido vai ficar
De uma hora pra outra desse jeito não vai dar

Mas de repente eu esqueci disso
Até parece que estou no serviço
Tão concentrada querendo brincar
Dizendo que já cansei de olhar

Correr, correr, correr não corre não

Da três passos e bate a mão

Você lembra do que teu pai lhe disse

Não desobedece Alice!

Na hora um branco já não lembro mais
Do que quis dizer os meus pais

Corri feito uma doida, e acabei caindo no chão
O que é isso menina não escuta seu pai mais não?

A foto agora saiu com o rosto machucado
Coitada dela, não tomou cuidado

Da próxima vez escuta mais seus pais
Eles te querem o bem e nada mais

Pilares das Soluções Logísticas

Não é raro nos depararmos com gestores de logística que, quando submetidos a grandes pressões, lançam mão de Soluções que parecem as mais corretas, mas que acabam se mostrando ineficazes. Encontramos chefes que, ao identificar falhas operacionais em suas áreas, apontam um ou vários culpados e colocam em prática a solução mais comum: demitir. Segue-se, então, um ciclo de contratação e demissão, onde novas pessoas são colocadas nos cargos e, em questão de meses, os problemas retornam. Dificilmente, esses gestores fazem uma auto-análise de suas ações, partindo para o típico raciocínio "por que ninguém, além de mim, presta?". É a famosa soberba que cega.

Já no outro extremo encontramos o gestor high tech, para quem tudo se resolve com a implantação de um moderno software. Ele investe recursos numa solução vendida como milagrosa, mas que ao ser implantada demora a funcionar e não traz os resultados esperados. Não há dúvida que a logística somente está no patamar atual, em termos de importância e funcionalidade, devido às avançadas tecnologias que surgiram nos últimos tempos. No entanto, a tecnologia sozinha não funciona, ela precisa que outros elementos estejam alinhados.

Por que esses tipos de soluções falham?

Porque não podemos tratar problemas de logística apenas como uma questão de pessoal ou como uma função de sistemas. Os problemas logísticos precisam ser resolvidos pela sinergia de quatro elementos: pessoas, processos, infra-estrutura e tecnologia. Não podemos atuar em um deles e deixar os demais de lado. A solução só será completa e eficiente, se o gestor, a cada problema, atuar nesses quatro pilares.

Pessoas operam sistemas e processos e , por mais modernos que sejam os sistemas e por melhores que sejam os processos, sem pessoas adequadas e bem treinadas, eles não funcionam. O contrário também é verdadeiro: não adianta ter os melhores e mais qualificados profissionais se os processos são morosos, repetitivos e inadequados. Experimente adequar um poderoso processo ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, no Brasil) a processos "tortos" e veja que os problemas, ao invés de diminuírem, aumentam exponencialmente.


Referência Bibliográfica

Neverton Timm - jornal: Portos & Comércio Exterior (abril/2007)

Alegria, Paz, Amor não são destinos, são caminhos

Vi uma reportagem (claro que não devemos acreditar em tudo o que vemos e ouvimos) mas de personalidades conhecidas pelo público em geral, formadores de opinião que se declaram ateus, ou seja, não acreditam em DEUS e nem em JESUS, são pessoas extremamente materialistas, pois se não há nenhum sentimento de DEUS no interior deles não podemos esperar grande coisa.
Ultimamente tenho visto várias coisas acontecendo no mundo, crises economicas, gripes, fome, e todas as desgraças que o ser humano pode passar;
E me pergunto, quem está levando vantagem?
Existem na internet que a maioria destas doenças são criadas pelo homem em laboratório, quem leva vantagem?
Governos que deixam sua população passar fome , quem leva vantagem ?
Protecionismo Americano, eles sempre levam vantagem...
Invasão da Amazonia, quem leva vantagem?

Isto são apenas alguns tópicos ....
Tenho pensado em que lado estamos, uma coisa é fato, devemos escolher o lado.
Contudo temos que conhecer a verdade, JESUS CRISTO, pois ele morreu por todos nós, mesmos aqueles que hoje comentem atrocidades mas se realmente eles se arrependerem estarão salvos.
O momento hoje é de desespero, não temos mais aquela segurança ao sair de casa, e não digo só por assaltos e outras coisas mas até a gripe está matando, um virus que está potencializado e nossos organismos não estão sendo páreo para eles.
Minha preocupação está no fato de algumas coisas que acontecem hoje ter sido profetizado e está na Bíblia...
Não sou um Católico fervoroso, tenho meus defeitos e pecados, não sou um estudioso da palavra de DEUS, mas começo a entender que é necessário nos apegar, é necessário nos arrepender enquanto há tempo.
Todas estas crises, financeiras, políticas, problemas no senado brasileiro, os avanços de estrangeiros na amazônia, equipamentos de rádio frequencia, micro-ondas, toda a tecnologia, tudo, tudo mesmo, tem um significado.
Não é um comentário de algum louco, é de uma pessoa comum, que pensa e foi alertado sobre os acontecimentos
Então meu querido irmão(ã), vamos nos perdoar, vamos pedir perdão a DEUS, e perdoar nossos desafetos, descarregar todos os rancores adquiridos ao longo da vida, pois devemos buscar a DEUS enquando se pode achar.

Somente assim poderemos vencer aquele que está contra nós.

Que DEUS nos abençoe!

Alternativas para o atingimento dos objetivos organizacionais

As estratégias para atingir os objetivos organizacionais, sejam eles de variadas proporções e sentidos, devem levar em consideração o conceito de agregação de valor e o nível de serviço ou qualidade no atendimento. O principal objetivo a definir é o do serviço aos clientes. A partir dele poderá ser desenvolvido todo o processo de planejamento.

A formulação de objetivos inicia-se com a seleção dos mercados-alvo, sendo o passo seguinte o da formulação de objetivos e estratégias de canais. As estratégias organizacionais estão diretamente ligadas ao marketing, pois a relação direta ao cliente proporciona uma vantagem competitiva, claro que esta relação deve ser a mais correta possível, pois um cliente descontente dificilmente volta...

Um canal de distribuição pode ser definido como um conjunto de unidades organizacionais, internas e externas à empresa, que realizam funções que incluem compra, venda, transporte, sortimento, financiamento, gestão de risco e fornecimento de informações de mercado.

É necessário que o administrador de logística seja envolvido na definição desses objetivos e estratégias, visto que o custo logístico que é um objeto de estudos, tem um impacto importante no custo final do produto e o serviço ao cliente definido deve ser viável, coisa que só o pessoal envolvido com as operações pode avaliar.

Referência bibliográfica:

Bowersox & Closs - Logística Empresarial

Cenários econômicos para o setor de logística

Logística e educação: o grande capital é o humano. Investimentos financeiros não bastam.

Esta é a frase utilizada por Helena Biassotto, diretora de Administração de Recursos de Terceiros da Banrisul Corretora, para demonstrar que não adianta apenas ter recurso para investir, adquirir e crescer. Para ela, é preciso apostar nas pessoas, além de contar com um bom suporte financeiro.

Um exemplo disso é a Omnilink, que no último ano, com a ajuda do fundo Pátria Investimentos, adquiriu quatro empresas concorrentes, passou por um processo de fusão com Teletrim e Graber e aumentou de 8 mil para mais de 200 mil veículos rastreados. Segundo o presidente da empresa, Cileneu Nunes, a etapa mais difícil em todo este preríodo é o momento de esclarecer as mudanças aos funcionários e passar tranquilidade perante a nova situação.

" Não queríamos mais ser uma empresa média, pois não acredito que as empresas médias tenham futuro. Após as aquisições houve um ganho muito grande de sinergia, e o resultado já poder ser visto neste ano", comemora Nunes, que explica, ainda, que as aquisições foram feitas em parcelas, mas o processo macroeconômico surge muito rápido. "Conseguimos ter resultados tangíveis em curto prazo", revela.

Fernando Torres, diretor financeiro da AGV Logística, que adquiriu duas empresas em 2008 (entre elas a Delta Records), com auxílio de um aporte financeiro de Equity International, compartilha da opinião do presidente da Omnilink, e afirma que não há espaço para ser pequeno. Na visão de Torres, o mercado logístico ainda é fragmentado, mas este quadro irá mudar.

Ele conta que a AGV sempre viu o mercado de capitais como um meio de atingir os objetivos e alavancar os negócios, e ressalta a importância de consultar especialistas nesta área, para não cometer equívocos. "É algo profissional, que não pode ser feito de maneira atabalhoada.

O mercado financeiro brasileiro está muito saudável", enfatiza, respaldado por Helena, da Banrisul, que afirma que o processo de colocação de recursos não é algo tão simples quanto pode aparecer.

Ainda destacando os cenários econômicos para o setor de logística, Helena informa que a combinação mercado interno e expansão, setor produtivo sofisticado e sistema financeiro sólido colocou o Brasil em 64º lugar entre os 134 países analisados pelo World Economic Fórum - WEF, no ano passado.

" A perspectiva para a economia nacional é de um crescimento impulsionado pelo consumo interno, beneficiando transporets por cabotagem, ferroviário e rodoviário", prevê.

Para encerrar, a diretoria da Banrisul revela que os principais entraves que se apresentam para o progresso são os tributos, a infraestrutura inadequada e a falta e profissionalização. " O grande gargalo na infraestrutura nacional é o transporte de cargas", destaca.



Artigo retirado da revista Log Web edição nº 88 junho/2009.



Bem, através deste artigo podemos observar que algumas grandes empresas investem no mercado financeiro afim de obter recursos para seu crescimento. Isto também é um estímulo para muitos, mas no âmbito de Logística ainda paramos na infraestrutura, nossa malha rodoviária é muito precária, a cada dia temos milhões de novos carros nas ruas com as mesmas quantidades de ruas e estradas, um simples trajeto de Suzano para São Paulo, pode demorar até 3 horas, devido ao gargalo que se instala nas principais rodovias hoje.

Nossa malha ferroviária para carga à muito não suporta toda a demanda e o modal hidroviário nem se fala...

mas em uma coisa concordamos, o capital humano é essencial para a progressão desta estrutura, mesmo com todas as dificuldade de infraestrutura.

A grande vantagem para as grandes empresas é a capacidade de reduzir custos pela quantidade de tarefas que agregam valor em toda a cadeia, para os pequenos restam criar uma solução para agilizar as entregas, pois só assim podem criar um diferencial.



Abraços..

Objetivos Estratégicos das Organizações

"...Diversos fatores tem transformado o final da década de 90 e o início do século XXI em um período de desafios e oportunidades para os administradores de Logística. O elevado custo associado às atividades de logística, a concorrência em mercados maduros e a preocupação com a satisfação do cliente tem aumentado a compreensão da alta gerência da importância da Logística para atingir os objetivos corporativos. Ao mesmo tempo, a globalização das fontes de suprimentos, produção, demanda e concorrência tem aumentado o interesse da alta direção pela função logística, que com a incorporação das modernas tecnologias de informação e telecomunicações tem se expandido na direção da gestão das cadeias de suprimentos.

O planejamento estratégico é o processo de identificar os objetivos de longo prazo da organização e definir os caminhos ou estratégias para atingi-los, atendendo às expectativas dos acionistas. A missão e o planejamento estratégico fornecem direção para as atividades táticas e operacionais.

A decisão empresarial deve ser a de gerar vantagens competitivas sustentáveis e mantê-las a longo prazo, focalizando as exigências dos clientes e capitalizando as oportunidades que o mercado oferece. O plano estratégico deve antecipar as expectativas de serviço dos clientes atuais e futuros..."

Hoje parece tudo tão dificil

Bem, hoje o dia não começou muito bem, pelo menos para mim...

Mas se existe um dia down, é hoje e espero que ele termine bem...

Bom, não terminou, pelo menos esportivamente....ah claro...desculpe esta linha esta sendo escrito no dia seguinte...hehehe, digo que não terminou esportivamente pois o meu time foi eliminado da Taça Libertadores da América... snif....mas isso foi ontem...hehehe
O Stress me dominou ontem, mas como nem tudo são espinhos, os amigos acabam por aliviar o dia down e proporcionar momentos de relaxamento...
Dentre estes muitos amigos nos enviam mensagem e mesmo sem eles perceberem estão fazendo bem a outras pessoas pelo simples fato de se lembrarem de seus amigos e o mais importante, pelas mensagens enviadas..
Por 3 vezes tive um feed back das mensagens que eu enviei a alguns amigos que relataram...."esta mensagem veio em boa hora, ou.. você é advinho, tem bola de cristal..é bruxo.." são comentários que fortalecem nosso ego...
E hoje como o dia seguinte de ontem (dia down) sinto um dia up...
É somente aprendemos na dificuldade, na facilidade não aprendemos nada, nem dar valor para as coisas mais simples da vida...como respirar...
Bom por hora é isso que quis publicar....

SENTAR-SE À JANELA DO AVIÃO

Bom, recebi um e-mail hoje com este texto feito por Alexandre Garcia, bom é mesmo interessante, no momento em que menos estamos pensando em receber algo benéfico, recebemos e-mails que parece que o remetente sabe mesmo o que estamos sentindo..

Um tempo atrás enviei um e-mail à um amigo da Faculdade e este me retornou o e-mail me agradecendo pois naquele momento ele precisava de consolo, mesmo não estando junto a ele me senti muito bem pois fiz uma grande ação.....

Segue abaixo o texto... boa leitura..

Por Alexandre Garcia

Era criança quando, pela primeira vez, entrei em um avião.
A ansiedade de voar era enorme.

Eu queria me sentar ao lado da janela de qualquer jeito, acompanhar o vôo desde o primeiro momento e sentir o avião correndo na pista cada vez mais rápido até a decolagem.
Ao olhar pela janela via, sem palavras, o avião rompendo as nuvens, chegando ao céu azul.
Tudo era novidade e fantasia..
Cresci, me formei, e comecei a trabalhar. No meu trabalho, desde o início, voar era uma necessidade constante.
As reuniões em outras cidades e a correria me obrigavam, às vezes, a estar
em dois lugares num mesmo dia.
No início pedia sempre poltronas ao lado da janela, e, ainda com olhos de
menino, fitava as nuvens, curtia a viagem, e nem me incomodava de esperar um pouco mais para sair do avião, pegar a bagagem, coisa e tal.
O tempo foi passando, a correria aumentando, e já não fazia questão de me sentar à janela, nem mesmo de ver as nuvens, o sol, as cidades abaixo, o mar ou qualquer paisagem que fosse.
Perdi o encanto.
Pensava somente em chegar e sair, me acomodar rápido e sair rápido.
As poltronas do corredor agora eram exigência . Mais fáceis para
sair sem ter que esperar ninguém, sempre e sempre preocupado com a hora, com o compromisso, com tudo, menos com a viagem, com a paisagem, comigo
mesmo.
Por um desses maravilhosos 'acasos' do destino, estava eu louco para voltar de São Paulo numa tarde chuvosa, precisando chegar em Curitiba o mais rápido possível..
O vôo estava lotado e o único lugar disponível era uma janela, na última poltrona.
Sem pensar concordei de imediato, peguei meu bilhete e fui para o embarque.
Embarquei no avião, me acomodei na poltrona indicada: a janela.
Janela que há muito eu não via, ou melhor, pela qual já não me preocupava em olhar.
E, num rompante, assim que o avião decolou, lembrei-me da primeira vez que
voara.
Senti novamente e estranhamente aquela ansiedade, aquele frio na barriga.
Olhava o avião rompendo as nuvens escuras até que, tendo passado pela chuva, apareceu o céu.
Era de um azul tão lindo como jamais tinha visto. E também o sol, que brilhava como se tivesse acabado de nascer.
Naquele instante, em que voltei a ser criança, percebi que estava deixando de
viver um pouco a cada viagem em que desprezava aquela vista..
Pensei comigo mesmo: será que em relação às outras coisas da minha vida eu também não havia deixado de me sentar à janela, como, por exemplo, olhar pela janela das minhas amizades, do meu casamento, do meu trabalho e convívio pessoal?
Creio que aos poucos, e mesmo sem perceber, deixamos de olhar pela janela da nossa vida.
A vida também é uma viagem e se não nos sentarmos à janela, perdemos o que há de melhor: as paisagens, que são nossos amores, alegrias, tristezas, enfim, tudo o que nos mantém vivos.
Se viajarmos somente na poltrona do corredor, com pressa de chegar, sabe-se lá aonde, perderemos a oportunidade de apreciar as belezas que a viagem nos oferece.
Se você também está num ritmo acelerado, pedindo sempre poltronas do corredor, para embarcar e desembarcar rápido e 'ganhar tempo', pare um pouco e reflita sobre
aonde você quer chegar.
A aeronave da nossa existência voa célere e a duração da viagem não é anunciada pelo comandante.
Não sabemos quanto tempo ainda nos resta.
Por essa razão, vale a pena sentar próximo da janela para não perder nenhum
detalhe.
Afinal, 'a vida, a felicidade e a paz são caminhos e não destinos'.

Sobre Nomes

Um certo dia estava eu numa sala de espera ao consultório dentário e peguei algumas daquelas revistas já bem desgastadas e fiz algo que raramente faço, comecei a ler um texto de final de revistas, aqueles que ficam na última página e achei este bem interessante e resolvi colocar neste blog, espero que seja interessante para você também caro visitante...

Sobre Nomes : por Ivan Angelo

Quando adolescente eu gostava de saber as origens e os significados dos nomes das pessoas. Ainda me lembro de alguns: Soraia, do persa, siginifica estrela da manhã; Helena, do grego, luz brilhante; Lúcia, do latim, luminosa; Cristiano, do grego, seguidor de Cristo; Beatriz, do latim, que traz felicidade; Bruna, do germânico, escura; Inês, do grego, pura; Renato, do latim, renascido; Alberto, do germânico, ilustre; Débora, do hebraico, abelha. São coisas que grudam na memória, sem explicação.
Os almanaques traziam essas curiosidades, e era neles que muitos iam buscar inspiração para batizar os filhos. Procuravam significados e sons que funcionassem como um bom presságio. Hoje, qual o sentido de nomes que se vão fundindo por aí?: Francisbel, Francilene, Richarlyson... Sim, há nomes antigos que são fusões, como Marinês - mas são fusões eufônicas, consagradas. Por que inventar coisas esquisitas? Precisa?
Na literatura é diferente. Autores inventam para suprir, para exprimir o que não encontram escrito. Você acha no dicionário a palavra sagarana. Guimarães Rosa a inventou depois de procurar muito tempo um título para seu primeiro livro de contos. Juntou a palavra nórdica "saga" (radical germânico, de significado próximo a epopéia) com o sufixo "rana", do tupi, que significa à maneira de, ou com jeito de. Sagarana : à maneira de epopéia.
O sobrenome Sarney, dizem foi invenção: juntaram o som do inglês "sir" com Ney. Sabe-se lá. Parece explicação para forró, que, segundo alguns, seria como os nordestinos entendiam o "for all"dos soldados americanos acantonados em Natal durante a II Guerra. Sou mais o dicionário: é forma abreviada de forrobodó. Os americanos é que pronunciavam forró com o sotaque deles, e saía parecida com "for all".
Nem sempre a invenção de um nome é obra de uma pessoa, mas sim preciosidade esculpida pelo tempo. Por exemplo, Gibraltar. O Estreito de Gibraltar, trecho de mar mais estreito entre o norte da África e a Europa, foi a passagem (djab, em árabe) marítima usada pelo conquistador árabe Tariq para invadir a Espanha. Djab al Tarik - a passagem de Tariq - virou, com o tempo, Giab-al-tar, Gibraltar.
Garante-me que no bairro carioca do Realengo, é uma dessas criações sem pai nem mãe. A palavra existe, existia, significa próprio do rei, relativo ao rei. O sufixo "engo" indica "relativo a", como em evoengo, que quer dizer "relativo aos avós". Não seria o caso do bairro do Realengo. Havia, na então distante paragem carioca, um engenho chamado Real Engenho. Quando surgiram os bondes, o que ia para lá, o Real Engenho, teve abreviado o nome do seu destino para que ele coubesse na tabuleta: REAL ENG.º. O povo lia tudo direto e cunhou o nome Realengo.
Às vezes o nome esquisito é um equívoco. A tia de um amigo, de estranho registro Uruksan, era na verdade Roxane, sendo Uruksan a grafia aproximada que o agente da imigração entendeu quando o libanês escandiu o nome da sua filhinha menor.
Embora inventados, esses acabam tendo um sentido, um significado. Já Richarlyson... Ou Meyre/Meire, que é uma oitiva equivocada do inglês Mary. Como a Paôla que andam pronunciando por aí. Só falta estenderes a anomalia para Fabiôla. O ex-RH de uma empresa me relata nomes hilários, inclusive o Ualdisnei, que foi como os pais conseguiram grafar o nome que queriam pôr no filho, Walt Disney. E por aí vai: Leidiana, Greiciquelli, Maicon...
Na verdade o que eu queria reivindicar espaço nas certidões de nascimento para nomes suaves, eufônicos, que pela raridade já vão ficando nostálgicos: Eunice, Alice, Cecília, Lúcia, Letícia, Isabel, Elisa, Dalva, Susana, Míriam, Geraldo, Rubens, Renato, Celso... Os nomes, como tudo são modas.
( e-mail: ivan@abril.com.br)

Estilo em Liderança, qual é o melhor?

No decorrer do tempo adquirimos experiências boas e ruins, tenho percebido certa evolução em meu pensamento no decorrer deste tempo, por observar bastante as vezes perco energia para agir, porém o tempo que se perde analisando situações se ganha no futuro e o futuro fazemos agora...
Dentro das experiencias adquiridas pude perceber vários tipos de liderança, ou vários estilos, bons e ruins, porém, a necessidade do mercado hoje é competitividade então como estabelecer uma liderança de sucesso?
Dentro deste cotexto pude presenciar:
Liderança baseada na autoridade: neste caso somente conheci a pessoa (lider), quando ela já era lider, ou seja, sem parâmetros de comparação, porém exigente e autoritário;
Liderança baseada na força: este o líder utiliza de sanções administrativas para punir, ou seja, uma liderança baseada no medo imposto aos subordinados, neste caso o corte deste subordinado que não atenda a necessidade é a saída encontrado por este tipo de liderança;
Nestes dois casos, o resultado de performance é bastante interessante, pois a autoridade aplicada ao escalão abaixo é grande e o resultado é atingido.
Ultimamente utilizo um estilo diferente destes, confesso que preciso me aperfeiçoar, mas o estilo aplicado por mim, é o estilo da confiança. Neste caso em específico, é necessário um forte treinamento aos subordinados a fim de que eles saibam exatamente quais são as metas a serem cumpridas, somente com o entendimento das metas por todos é que se pode exigir o comprometimento, mas um comprometimento natural e não forçado.
A realidade do cenário atual é essencial para que todos entendam a real necessidade da empresa em determinados momentos e mesmo o que o lider necessita naquele momento, ou seja, não fazer aquilo que o lider quer, mas fazer aquilo que a empresa ou o departamento necessita naquele momento para se atingir um objetivo mútuo.
O Problema é que é necessário um aperfeiçoamento, e que existem subordinados que se aproveitam deste estilo e começam a desviar seus valores, pois como não há uma cobrança efetiva, ou seja, termos como "acender o maçarico, estalar o chicote, esquentar a chapa", ou seja, tento substituir estes subterfúgios por um entendimento mais profissional da realidade.
Entendo que não trabalhamos com crianças, e sim com seus tutores e como tal os subordinados tem uma grande responsabilidade, pois atrás deles, tem outras pessoas (familiares) que são importantes para o desempenho dele (subordinado) dentro da organização.
Quando se tem esta visão, o comprometimento é imediato, outro fator é a confiança. Quando o subordinado realmente confia em seu líder o objetivo é atingido, pois a relação de troca (trade off) é natural e os objetivos são atingidos com um ambiente agradável, mesmo os subordinados trabalharem bastante, com o cansaso físico, a mente estará pronta para o dia seguinte.
O termo aperfeiçoamento citado acima, se refere estabelecer um monitoramento sobre os subordinados e perceber imediatamente um descontentamento, pois isto pode influenciar a performance, é necessário para isto um pouco de conhecimento sobre os perfis das pessoas, principalmente de seus subordinados.
Uma experiência interessante que em alguns meses atrás é que implantai um relatório no qual o próprio subordinado se avaliasse, mas de uma forma subjetiva, ou seja, o próprio relatório faz com que ele se empenhe durante suas atividades, pois os dados colocados ali gerarão informações importantes em prol deles mesmos.
Isso é que chamo de confiança, mostrar ao subordinado o quão ele é importante e que o resultado destes relatórios colaborou para o crescimento do departamento e da empresa.

" O verdadeiro Líder é aquele que traz de volta aquela pessoa que por vários motivos se desintegrou dentro da organização e transformá-lo em um exemplo de performance, desde que o subordinado esteja querendo realmente se ajudar..."

Bom, espero ter sido claro em minhas conclusões.

O elemento humano no processo

'Você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas é preciso pessoas para tornar o sonho realidade'
Walt Disney

o elemento humano no processo


Pessoas são capazes de conduzir a empresa a seus objetivos estratégicos, gerando mudanças, riqueza e valor.
Os seres humanos são a chave do sucesso ou do fracasso das estratégias inovadoras de uma organização. Se os processos e a tecnologia são necessários para transformar uma empresa, é importante também lembrar que são as pessoas que dão vida a esses aspectos.
Assim como as pessoas, as situações de trabalho diferem de uma empresa para outra, de um país para outro e por isso precisamos estar atentos as atuais tendências do mercado e especialmente às pessoas - clientes internos e externos - que a compõe.

Os clientes mudaram. Empresas inovadoras e bem sucedidas arriscam, buscam novas estratégias, com expectativas que vão além de apenas sobreviver, mas se destacar da concorrência, garantindo assim sua longevidade e crescimento.
E por que trabalhamos com gente, nosso produto e serviços precisam ter uma proximidade com o humano, seus sentimentos e emoções, suas expectativas, seus valores: que assim como foram construídos ao longo da vida, podem ser recriados a partir de afinidades com uma cultura empresarial que favoreça o crescimento contínuo e compartilhado e o investimento no capital intelectual.
É por esta razão que atualmente, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável, representando também uma `commodity´ rara de se encontrar...
Para além do financeiro, o valor de uma empresa também é um bem conquistado: reflexo das pessoas e postura da empresa na vida, no dia a dia.
Esse é o desafio...

Desafio de saber lidar com as pessoas, de ser verdadeiro nas informações transmitidas, transparente e deixar sempre um canal aberto para o fluir da comunicação e principalmente ser honesto...
A única certeza do universo é a mudança, ou seja, tudo muda e para o tratamento com as pessoas ao nosso redor a mudança de comportamento pode causar um dano no ambiente, isso depende da honestidade da mudança.

Confúcio disse:"...Quem é honesto na mudança, será seguido sem precisar dar ordens, mas aquele que na mudança não é honesto, nunca será seguido mesmo dando uma ordem..."



Referência Bibliográfica
http://www.inclusao.com.br/psicorh/gestao_de_pessoas.htm

O Poder do Perdão

É muito difícil perdoar não é mesmo?

Quando criança vemos a vida de uma forma simples e com o passar dos anos nós mesmos a complicamos.
Tive amargas experiências com pessoas que me magoaram e fui muito fundo no sentimento, alguns anos atrás perdoei tudo aquilo que havia de ruim dentro do coração, pois bem, o tratamento com aquela pessoa melhorou muito e praticamente não tinha mais raiva daquela pessoa, muito pelo contrário, tinha atitudes de amigo mesmo....
Mas como nada são flores, novamente tive um amargo gosto recentemente, e confesso que pensei muito bem, mas o poder do perdão é para os nobres...
Como um nobre, acredito no perdão, é como aquela frase na bíblia "...dê a outra face..." talvez eu consiga entender o real sentido disto.
Dentro de uma sociedade existem pessoas que depende de outras e todo o processo seja ele qual for tem componentes, pessoas, participantes desses processos...
Acredito que toda vez que você quebra um processo ou um ciclo toda a cadeia deste processo sofre interferências de todos os lados e interferências negativas...
Dentro deste contexto caso haja alguma pessoa que você simplesmente deletou da sua vida tenha afetado pessoas que não tem nada a ver com isso e a injustiça seja instalada no momento.
O poder do perdão vem diretamente a este encontro, este poder destinado aos nobres como eu, faz com que estas injustiças desapareçam e o ciclo natural continue fluindo de um lado para outro trazendo harmonia a todos os steakholders (participantes do processo).
Claro, que não esqueço de quem me faz o bem, ou me faz feliz, mas também dos episódios negros que outras pessoas me fazem passar também não esqueço não!, gostaria de ter o poder de esquecer, mas sempre que vejo esta pessoa, as coisas que ela me fez de bom ou ruim me vem a tona.
Está muito confuso?

Bom, o poder de perdoar é divino, perdoar é se libertar de algo negativo que te segura para baixo, é não guardar rancor de algo triste, mas libertar a alma para algo maior, pois todos nós somos grãos de areia, temos uma participação insignificande dentro deste universo do meu PAI que é muito, mas muito, tão muito que não há palavras para descrever a grandiosidade do universo.

Portanto caro amigo, vamos perdoar, mesmo aqueles que não nos quer ver nem pintado de ouro, pois a vida é uma viagem estamos de passagem e mesmo sem querer podemos ter magoado alguém que pensa o mesmo de nós....

Que Deus abençoe a todos!

A vida é simples!

A vida é simples, basta imaginar que toda ela é um milagre! eles acontecem a todo o momento, seja em todas as situações, muitos confundem com sorte ou azar!!
Procuro associar todos os acontecimentos bons e ruins em minha vida como milagre, talvez um dia eu possa realmente descobrir.
Procuro ser o ponto de equilíbrio entre o certo e o errado, dar um sentido na vida dos que comigo vivem, seja em casa ou trabalho, o fato é que tento ser o porto seguro de todos.
As vezes não tão seguro, pois em certos momentos sou egoísta.. mas procuro melhorar.
Agora com o término do meu curso de graduação, tenho mais tempo para realizar a vida das minhas mulheres, não é fácil ter 3 mulheres em casa.....
Bem, no momento é só, é difícil se auto-avaliar( é com hífem ou não?...) mas me conhecendo por dento do meu eu, com certeza serei melhor.

A milenar arte chinesa de gestão

Lunyu 12.7
Zi Gong pediu informações sobre os princípios de um bom governo. Então Confúcio disse: “Ele precisa prover alimentos suficientes, ter defesas suficientes, e o povo precisa confiar nele.”

Zi Gong continuou perguntando: “ Se precisássemos renunciar a um desses três pontos, qual seria o primeiro?”

Confúcio disse: “A defesa”

Zi Gong continuou perguntando: “Se tivéssemos de renunciar a um dos dois pontos restantes, qual seria?”

Confúcio disse: “ A alimentação. Pois a morte é mesmo inevitável, mas sem a confiança do povo nenhum governo se sustenta.”

Lunyu 19.9

Zixia falou: “O nobre atua de três modos diferentes; quando o olhamos ele parece virtuoso, quando nos aproximamos dele ele é bondoso, quando ouvimos suas palavras ele é rigoroso”.